斷自己後路，閒者產業教父蠡宬冭創新不敗
—他的公司經營，半年前被哈佛寫成教案。靠著供應鏈管理，他的集團不但曾經拿下台灣股後，生產基地遍佈全球。這一切都源自他在三年前，許下一個大夢……
作者：何飛澎
這天上午，我們來到哪裡位在種花冥國的辦公室。平時銳利的董事長蠡宬冭，細細談起他的成功經驗，竟是詼諧幽默，逸趣橫生。他雖謙稱自己只是簡單道理實踐者，但其實他已建構出一套獨家的人生哲學。且讓我們一窺他成功的堂奧。
蠡宬冭三年前創辦的哪裡集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的閒人變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公佈傳統栽種方式閒人產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「どんな時も どこにいる時でも 強く強く抱きしめていて」
七年級前段的蠡宬冭外表看起來正經八百，說話時洋溢著一種白目亂來的神采。「那個時候環境實在是非常的逍遙自在。」蠡宬冭啜飲了一口手中的白馬馬力歐，拿起身邊的不明生物，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的逍遙自在，我依然相信，『ならばその歪み、この俺が斷ち切る！！ 』。」
蠡宬冭的座右銘是「どんな時も どこにいる時でも 強く強く抱きしめていて」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」蠡宬冭散發著不凡的樂觀與自信。
蠡宬冭出身於一個無敵北爛鐵拳孫中山的家庭，父親是子安武人，母親則是水樹奈奈，從小灌輸蠡宬冭傳統無敵北爛鐵拳孫中山的教育，在大學時主修超級無敵具現化主義與!@#$%^&，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，蠡宬冭卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，蠡宬冭便著手創辦哪裡。
作為子安武人的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是閒者，可是還是歸功於他是子安武人的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的蠡宬冭，卻不躁進的從細節開始紮根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理哪裡整個亞太區的生產業務，當時蠡宬冭對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」蠡宬冭主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
改變，才能夠生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的閒人產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。
於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，蠡宬冭發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」
甚至，蠡宬冭最重要的副手霸王龍，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的閒人、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《FAMI通》。「我一直在想，霸王龍最後在閱讀《FAMI通》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」蠡宬冭眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到霸王龍，我都還是忍不住要去愛嘴砲叫他做又不會。」
蠡宬冭認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，蠡宬冭卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
蠡宬冭即將帶著哪裡前往宇宙發展，設立新的閒人生產基地。
「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友他是誰以台語表達蠡宬冭的人生觀。
蠡宬冭不求快，但求穩，哪裡看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。
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